糧農(nóng)集團(tuán)系統(tǒng)2014年夏糧收購(gòu)工作會(huì)議召開(kāi)后，省儲(chǔ)備糧管理公司按照糧農(nóng)集團(tuán)“穩(wěn)價(jià)、保量、提質(zhì)、增效”總要求，認(rèn)真貫徹全省夏季糧油收購(gòu)工作會(huì)議精神，全力組織動(dòng)員各收儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展收購(gòu)工作，整體呈現(xiàn)出啟動(dòng)快、政策實(shí)、庫(kù)點(diǎn)多、價(jià)格穩(wěn)、秩序好的特點(diǎn)。

一是精心組織實(shí)施。制定《2014年夏糧收購(gòu)工作實(shí)施方案》，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開(kāi)部署動(dòng)員會(huì)議，明確了分工職責(zé)要求，夯實(shí)了收購(gòu)主體責(zé)任。各收儲(chǔ)企業(yè)及時(shí)制定本企業(yè)具體實(shí)施方案，做到了夏糧收購(gòu)工作部署早、啟動(dòng)快。

二是嚴(yán)格執(zhí)行政策。各收儲(chǔ)企業(yè)不折不扣地貫徹落實(shí)國(guó)家和我省糧食收購(gòu)政策，堅(jiān)決執(zhí)行“五要五不準(zhǔn)”收購(gòu)守則，做到了價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)，“一手糧、一手錢”，嚴(yán)禁“打白條”，自覺(jué)規(guī)范收購(gòu)行為，讓農(nóng)民交“放心糧”。

三是合理布局設(shè)點(diǎn)。為方便農(nóng)民售糧，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)有糧倉(cāng)的儲(chǔ)糧作用，公司及時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好糧食收購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)一布局工作的通知》，規(guī)范收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)布局，合理劃分收購(gòu)區(qū)域，加強(qiáng)收儲(chǔ)企業(yè)區(qū)域責(zé)任，強(qiáng)化收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)監(jiān)管，避免盲目設(shè)點(diǎn)、交叉布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了糧食主產(chǎn)區(qū)庫(kù)點(diǎn)全覆蓋，確保不出現(xiàn)農(nóng)民“賣糧難”。

四是從嚴(yán)質(zhì)量把關(guān)。公司下發(fā)《2014年夏糧收購(gòu)小麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的通知》，堅(jiān)持“收滿一倉(cāng)、驗(yàn)收一倉(cāng)”，嚴(yán)把小麥入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。各收儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)小麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正、透明收購(gòu)，公開(kāi)檢化驗(yàn)程序，做到不壓級(jí)壓價(jià)，不損害農(nóng)民利益，讓農(nóng)民賣“明白糧”。

五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)控收儲(chǔ)企業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，重視收購(gòu)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，嚴(yán)格執(zhí)行“錢隨糧走、庫(kù)貸掛鉤”規(guī)定，指導(dǎo)收儲(chǔ)企業(yè)不斷提高資金利用率，督促及時(shí)回籠貨款，杜絕擠占挪用現(xiàn)象。

六是完善服務(wù)措施。主動(dòng)為售糧農(nóng)戶提供糧食整曬場(chǎng)地、休息納涼點(diǎn)、降溫避暑物品、餐飲供應(yīng)等便民服務(wù)，積極采取預(yù)約收購(gòu)、增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和收糧機(jī)械等方式，主動(dòng)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，減少農(nóng)民排隊(duì)等候，讓農(nóng)民賣“舒心糧”。

七是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。高度重視夏糧收購(gòu)期間安全穩(wěn)定工作，扎實(shí)開(kāi)展火災(zāi)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，落實(shí)安全保障措施，強(qiáng)化事故隱患排查，有效防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。