10月12日，公司組織召開(kāi)了亮點(diǎn)示范創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各所屬單位負(fù)責(zé)人和亮點(diǎn)示范創(chuàng)建工作部門負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、辦公室相關(guān)人員及黨群部全體人員等40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由黨委書(shū)記賈增科主持。賈書(shū)記強(qiáng)調(diào)亮點(diǎn)示范創(chuàng)建工作是公司領(lǐng)導(dǎo)層長(zhǎng)期醞釀、精心部署的重大戰(zhàn)略，是今年著力打造的重點(diǎn)工作，是目前公司系統(tǒng)的大事，關(guān)系到公司的全局工作。
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索王平總經(jīng)理對(duì)九項(xiàng)亮點(diǎn)示范創(chuàng)建工作的核心進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)創(chuàng)建工作再宣講再部署再動(dòng)員。索總要求，一要強(qiáng)化責(zé)任，全面夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理；二要突出活力，全面激活人力資源要素；三要增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，提升全面預(yù)算管理；四要聚合發(fā)展正能量，全面加強(qiáng)黨建工作；五要筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；六要強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)研判，全面提升區(qū)域市場(chǎng)掌控能力；七要注重外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低開(kāi)發(fā)成本和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；八要規(guī)范管理智慧糧庫(kù)監(jiān)管平臺(tái)，提升科學(xué)管理水平；九要堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

索總強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)，做實(shí)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們要的是真抓實(shí)干。九項(xiàng)亮點(diǎn)工作是問(wèn)題導(dǎo)向，是提質(zhì)增效的有力抓手，是提高綜合管理能力，激發(fā)全體員工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性的有效舉措。九項(xiàng)亮點(diǎn)工作是公司近期的重點(diǎn)工作，各單位要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司全系統(tǒng)試點(diǎn)工作的檢驗(yàn)，同時(shí)也是企業(yè)黨建服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的具體抓手和工作體現(xiàn)，公司黨委成立督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，要嚴(yán)格按照時(shí)間、任務(wù)、要求抓好落實(shí)。班子成員也將隨機(jī)巡查，形成上下一致，齊抓共管的局面，切實(shí)抓實(shí)抓好，抓出成效。亮點(diǎn)示范創(chuàng)建工作時(shí)間緊，任務(wù)重，必須要理解到位、深刻認(rèn)識(shí)，才能有效推進(jìn)和落實(shí)。各所屬單位要高度重視，統(tǒng)籌安排，合理布局，確保此項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

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